时间管理

目标管理

流程管理

绩效管理

团队管理

会议管理

财务管理

连这些基本的管理工作都做不好。

一个企业想赚到钱根本就不现实。

然而，真正把这些管理工作都做好了的企业又有几个呢？

有的企业连个考勤制度都整不明白。

每天都有员工迟到早退。

这样的企业要是能赚到钱才怪呢。

《现代营销学》相当于是老板手中的一支猎枪。

有了它老板才能去市场上打猎。

没有猎枪的老板靠什么打到猎物呢，石块和树枝吗？

金玉为什么总能快速地成交客户。

因为他的营销能力比别人强太多。

堪比狙击步枪的营销能力是金玉赖以生存的金手指之一。

《商业模式创新》相当于是老板手里的大规模杀伤性武器，一打一大片那种。

互联网时代最值钱的资源是什么？

答案是流量！

怎样才能圈得大批的流量呢？

答案是必须依靠商业模式上的创新！

不会玩商业模式的老板，他永远都不可能在互联网的大潮中淘到金子。

用金玉的话来说这四样武器是一名合格的老板必备的，缺一不可。

那为什么金玉不循序渐进地去讲《战略规划》，《完善的管理系统》和《现代营销学》这三门课程呢？

答案是它们的爆点没有《商业模式创新》多。

课堂的氛围没那么精彩。

在这个浮躁成风的时代，企业老板跟小学生没什么不同，全都缺乏耐心。

“哇，这个课程好新颖啊！”

“哇，这个案例听起来好燃啊！”

现在市面上卖的最好的全是这类抓人眼球的课程。

金玉是一名懂得变通的教授。

他的套路是用最新颖、最燃的课程把客户圈进来。

然后再慢慢给他们补课。

十万元的学费都交了，再不沉下心来学习那可就是你自己的损失了。

这个套路屡试不爽。

其它的商学院还在苦口婆心地劝客户：

“我们的课程对你来说很有用，你快来学习吧！”

金玉不这样干，劝人太累了。

他用一个诱人的鱼饵把客户先钓进来。

然后再慢慢修正他们的三观。

三观不正的老板很难在营销环节被改变。

只有到了总裁班的课堂上才能系统地纠正他。

“谢谢大家，我们今天的课程到此为止。”

“如果有机会我们可以在总裁班的课堂上探讨更多经营方面的话题，有缘再见。”

下午4点40分，金玉的课程准时结束。

当天的课程再次赢得满堂彩。

授课期间惊呼声和喝彩声不断。

学员们的认知不停地被打破。

第一次听《商业模式创新》课程的人差不多都是这种表现。

毕竟课程里讲到的很多知识都是划时代的。

免费引流，疯狂跑马圈地属于划时代的知识吗？当然属于！

羊毛出在狗身上，干什么不赚什么是划时代的知识吗？当然是！

电商b2b将各路中间商给砍了个干净是划时代的知识吗？必须是！

金玉的课程对学员的冲击是全方位、多角度的。

搁谁身上头一次听这样的课程也受不了。

刚一下课就有大批的客户围着金玉问东问西。

他们太想利用商业模式赚钱了，做梦都想。

金玉还是老规矩，将自己的二维码打在舞台两侧的大屏幕上。

先把粉儿圈进来再说。

金玉个人的粉丝一群和粉丝二群都已经满了。

今天之后恐怕要开粉丝三群了。

省会青水市有6000个企业老板。

其中1200人是金玉的铁杆粉丝。

随着时间的推移这个数量只会变得更多。

姬洪兵耐不住性子去报名处打探了一下情况。

然后便垂头丧气地返回到贾维良身边。

“总共交了多少个？”贾维良关心地问道。